今回のシリコンバレー研修では４班に分かれて企業が抱えている課題に約１週間かけて取り組んだ。私の班は、藤井空調株式会社の代表取締役社長をされている歳さん、生産システム科学科１年の那須君と国際文化交流学部２年の野中さんで意見を出し合った。社会で活躍している方と同じ課題に取り組んだり、あだ名で呼び合うといった、今までやったことのない体験をすることができた。
企業が抱える課題は、今あるものを省エネかする分には、カーボン削減につながるからいいが、新しくエアコンといったエネルギーを使う製品を取り付け始めると、CO2 排出といったカーボンをお客様に使わせることになる。これを解決するのに私たちは、市民一人ひとりを対象としたツールを用いたカーボンクレジット制度を用いようと考えた。
具体例として
・CO2 削減量をｔからｋｇへ変更
・売買取引を円以外のものにする
・小さな取り組みで難易度を下げて持続性を高める
・取引売却量は優越感を与えやすいものにする
・事業の継続性（利益の確保）
といった案が出た。そして、カーボンニュートラルに積極的に取り組んでいるダイキンさんとアポをとることができ、アドバイスを頂くことができた。アポをとるといった行為を今までの人生のなかで、１度もやったことがないため、とても良い経験だった。また、スタンフォード大学で、１５人に8 つのアンケートを答えてもらい、シリコンバレーでのカーボン削減への取り組みに対して、意識があるかの現状を確認した。私は、もともと初対面の人に話しかけることに抵抗感があった。しかし、チャレンジして、話しかけたら優しく話しかけてくれた。そのあとは、最初にやった時よりは緊張せずに話しかけることができただけでなく、話しているうちに楽しく感じた。

今回のシリコンバレー研修では、今まで体験したことのない経験を得ることができ、自分を変えるきっかけになれたと感じた。その中でも、「失敗を恐れずにチャレンジする」考えを得られたことが一番大きかった。まずは、何事にも興味を持ち始めたら、すぐにチャレンジしていき、たくさん失敗して知識をつけていき、やりたいことを見つけていこうと思う。そして、自分の夢を見つけて行きたい。